随着万物互联的时代到来，各种互联网企业如雨后春笋般孕育而生，许多传统企业在面临巨大冲击的同时也在不断探索新的出路。转型！企业要生存必须要跟上时代的步伐，不少企业都认识到了这一点，于是“互联网+”这个词在传统企业间流行起来。然而，传统企业转型“互联网+”是否如嘴上说说那么简单，非也，许多企业纷纷夭折在了转型路上。
企业的危机，永远不是强大的对手，更不是每况愈下的利润，而是对未来是否有清晰的规划和把握，能否站在风口上抓住机遇，顺利转型！
市场红海现状已经被说烂，即便出现新的蓝海，也害怕只是个“浅滩”。开拓海外市场被传得沸沸扬扬，好不容易等到了转型跨境的生机，前方就又传来“转型找死，不转等死”的传言。
是什么原因让国内传统中小型企业或者工厂主每次面对“转型”就愁眉苦脸？
传统企业该怎么规避“转型找死，不转等死”的宿命？
1.转型初期：坚持又快又好又省
所谓“天下武功无坚不破，唯快不破”，快，就是抢占机遇；没时间，没钱，却还想刷屏，起码你的作品质量得是好的；想请高能力的员工，首先就不能想着省钱，这样才可以省下精力去做自己擅长的事情。
2. 以市场做导向，知己知彼
首先得明白工厂主转型做跨境电商的优势，振自己士气：
有质量把控权，产品自己生产自己售卖，质量方面应该把控得更好；
价格优势，工厂接近上游，在工厂转型跨境电商的过程中，能够打消很多中间环节，所以它的价格其实是更有优势的；
对趋势的把握，工厂转型跨境电商过程中，会收集到很多的客户信息，对于消费趋势会有一定的认知。
在选品方面得知道市场对商品的喜好程度；
那些单价高、复购率较高，有鲜明的特色且符合西方人生活习惯的大部分产品还是适合电商销售的。
3. 选择合适的跨境电商平台
每年都听说，工厂不转型就是等死，可能有点夸张了；毕竟好几年一直坚守工厂岗位上，“幸存”下来的工厂也不少，只是比之前赚得少了而已；但是活得下去和活得好还是有很多区别的。
怎么根据自身情况选择合适的跨境电商平台！
首先你得知道自己转型面临的痛点：是没有货源？是没有销售渠道？是没有运营经验？是没有物流体系？还是......找到问题，根据各个跨境电商平台能够提供的服务，高限度上解决这些痛点。具体操作时，自上而下，循序渐进，要先选择方向、再考虑模式、然后选择策略、接下来战术计划，最后操作实施。
沿着旧地图，永远找不到新大陆。在新领域面前，谁都是“摸着石头过河”，想要抢先上岸，你提前“下水”了吗？
企业的危机，永远不是强大的对手，更不是每况愈下的利润，而是对未来是否有清晰的规划和把握，能否站在风口上抓住机遇，顺利转型！
市场红海现状已经被说烂，即便出现新的蓝海，也害怕只是个“浅滩”。开拓海外市场被传得沸沸扬扬，好不容易等到了转型跨境的生机，前方就又传来“转型找死，不转等死”的传言。
是什么原因让国内传统中小型企业或者工厂主每次面对“转型”就愁眉苦脸？
对陌生领域的不自信
很多中小型企业在转型跨境电商过程中，会遇到如电商人才、成本、物流、行业认识不足等各种问题，当问题难以解决的时候，不少企业会选择将业务搁置，转型寸步难行；但是，竞争对手并不会因为这些问题而将跨境电商的计划搁置，他们会牢牢抓住跨境电商的机遇，实现新的突破。
不懂运营是硬伤
传统企业该怎么规避“转型找死，不转等死”的宿命？
1.转型初期：坚持又快又好又省
所谓“天下武功无坚不破，唯快不破”，快，就是抢占机遇；没时间，没钱，却还想刷屏，起码你的作品质量得是好的；想请高能力的员工，首先就不能想着省钱，这样才可以省下精力去做自己擅长的事情。
2. 以市场做导向，知己知彼
首先得明白工厂主转型做跨境电商的优势，振自己士气：
有质量把控权，产品自己生产自己售卖，质量方面应该把控得更好；
价格优势，工厂接近上游，在工厂转型跨境电商的过程中，能够打消很多中间环节，所以它的价格其实是更有优势的；
对趋势的把握，工厂转型跨境电商过程中，会收集到很多的客户信息，对于消费趋势会有一定的认知。
在选品方面得知道市场对商品的喜好程度；
那些单价高、复购率较高，有鲜明的特色且符合西方人生活习惯的大部分产品还是适合电商销售的。
3. 选择合适的跨境电商平台
每年都听说，工厂不转型就是等死，可能有点夸张了；毕竟好几年一直坚守工厂岗位上，“幸存”下来的工厂也不少，只是比之前赚得少了而已；但是活得下去和活得好还是有很多区别的。
怎么根据自身情况选择合适的跨境电商平台！
首先你得知道自己转型面临的痛点：是没有货源？是没有销售渠道？是没有运营经验？是没有物流体系？还是......找到问题，根据各个跨境电商平台能够提供的服务，高限度上解决这些痛点。具体操作时，自上而下，循序渐进，要先选择方向、再考虑模式、然后选择策略、接下来战术计划，最后操作实施。
沿着旧地图，永远找不到新大陆。在新领域面前，谁都是“摸着石头过河”，想要抢先上岸，你提前“下水”了吗？
